GEFA Planungsbuch 2026

von Wirtschaft und Gesellschaft durch unternehmerische Leistungen.

das Bewusstsein und die Kompetenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in diesem Bereich zu stärken. Darüber hinaus strebe ich an, unsere Kommuni kations- und Berichterstattungsprozesse zu verbessern, um transparent über un sere Fortschritte und Erfolge im Bereich Nachhaltigkeit zu informieren und unser Engagement zu fördern. Insgesamt möchte ich dazu beitragen, dass Nach haltigkeit nicht nur als isoliertes Thema betrachtet wird, sondern als integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrate gie und -kultur verankert wird. Welche Vision haben Sie für die Nach haltigkeitsstrategie im Unternehmen und wie lauten Ihre Pläne, um diese Ziele zu erreichen? Meine Vision für die Nachhaltigkeits strategie der GEFA besteht darin, eine umfassende und ganzheitliche Heran gehensweise zu verfolgen, die ökologi sche, soziale und wirtschaftliche Aspek te berücksichtigt. Mein Ziel ist es, dass Nachhaltigkeit fest in die DNA des Un ternehmens integriert wird und nicht nur als separate Initiative betrachtet wird, sondern als grundlegender Bestandteil aller Geschäftsprozesse und Entschei dungen. Ich werde darauf achten, dass unsere Nachhaltigkeitsziele klar und transparent kommuniziert werden, so wohl intern als auch extern, um das En gagement unserer Mitarbeiter, Kunden und Partner zu fördern. Kurz gesagt, meine Vision für die Nach haltigkeitsstrategie des Unternehmens besteht darin, eine nachhaltige und ver antwortungsvolle Unternehmenskultur zu schaffen, die langfristige Wertschöp fung für alle Beteiligten ermöglicht und gleichzeitig einen positiven Beitrag zur Gesellschaft und zur Umwelt leistet. Welche Rolle spielen dabei nachhalti ge Produkte? Nachhaltige Produkte spielen eine ent scheidende Rolle bei der Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie. Ein herausragendes Beispiel ist die Einfüh rung des biologischen Wasserspeichers Retentis ® . Wir waren die ersten, die den Superabsorber STOCKOSORB ® im Ga

LaBau in Deutschland erfolgreich einge führt haben, und wir sind, fast 30 Jahre später, jetzt auch die ersten, die einen 100 % biologischen Wasserspeicher mit einer entsprechenden Performance in den Markt bringen. Ein weiteres Beispiel ist die Entwicklung der ersten Kronensicherung aus Recyc lingmaterial. Kronensicherungen sind an sich ja grundsätzlich nachhaltig, weil sie Baumteile erhalten, die CO 2 spei chern. Und unser Hohltau aus recycel tem Polyester verstärkt dies noch, weil es einen wichtigen Beitrag zur Reduzie rung von Abfall leistet und 70 % CO 2 gegenüber der Verwendung von her kömmlichem PES einspart. Durch die In tegration solch nachhaltiger Produkte in unser Sortiment tragen wir dazu bei, die Umweltauswirkungen unserer Produkte und Dienstleistungen zu minimieren und gleichzeitig innovative Lösungen anzu bieten, die sowohl unseren Kunden als auch der Umwelt zugutekommen.

Können Sie uns bitte etwas über Ihre persönliche Motivation und die Gründe erzählen, warum Sie sich entschieden haben, die Rolle des Nachhaltigkeits managers bei der GEFA anzunehmen? Meine Entscheidung, die Rolle des Nachhaltigkeitsmanagers bei der GEFA anzunehmen, basiert auf meiner Über zeugung, dass Unternehmen eine ent scheidende Rolle bei der Bewältigung der globalen Herausforderungen im Be reich Umweltschutz und soziale Verant wortung spielen können. Die GEFA hat einen Ruf als führendes Unternehmen in ihrer Branche, und ich sehe in dieser Po sition die Möglichkeit, einen bedeuten den Beitrag zur Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken zu leisten. Ich glaube fest daran, dass wir durch strategische Nachhaltigkeitsinitiativen nicht nur das Unternehmen stärken können, sondern auch einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaft und die Umwelt ausüben können. Ich freue mich darauf, mit dem Team zusammenzu arbeiten, um unsere Nachhaltigkeitszie le zu erreichen und eine nachhaltigere Zukunft aufzubauen. Unser Slogan „Si chert eine grüne Zukunft“ drückt aus, wie wichtig es für uns als Unternehmen ist, Nachhaltigkeit zu fördern. Warum sollten wir nicht darauf achten, dass un sere Handlungen diesem Slogan auch tatsächlich gerecht werden? Welche spezifischen Ziele haben Sie für Ihre ersten Monate und Ihr erstes Jahr in dieser Rolle? Zunächst einmal geht es darum, eine umfassende Bestandsaufnahme der aktuellen Nachhaltigkeitspraktiken und -initiativen des Unternehmens durchzu führen, um Stärken und Verbesserungs potenziale zu identifizieren. Auf dieser Grundlage werde ich dann gemeinsam mit den relevanten Abteilungen strategi sche Ziele und Pläne entwickeln, die da rauf abzielen, unsere Nachhaltigkeits leistung kontinuierlich zu verbessern.

KLIMA freundlich

In Zukunft erkennen Sie unsere be sonders nachhaltigen und klimapo sitiven Produkte an diesem neuen Logo. Es bezieht sich auf Produkte aus Materialien, CO 2 -neutral pro duzierten Komponenten oder auf Lösungen, die vollständig biolo gisch abbaubar sind.

Ein weiteres Ziel ist es Schulungen zum Thema Nachhaltigkeit anzubieten, um

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